1.团购专家王兴
为了做饭，王兴将校网低价卖给了陈一舟。 后者更名为人人学校。 获得数亿投资并成功上市。 王兴的 因内容问题被关闭。
2010年，31岁的福建龙岩人王兴模仿团购鼻祖，创办了美团网。 2015年1月18日，估值达到70亿。 年销售额达到460亿元，这只是阿里巴巴双十一期间单日交易额。 或者京东年交易额的四分之一。 美团拥有55%的市场份额。 稳居第一。 第二名是大众点评，第三名是百度糯米，第四名是拉手，第五名是窝窝团。
团购正在逐步向O2O转型。 要想不被BAT吃掉，唯一的办法就是建立类似BAT的业务闭环。 那就是美团自己的商业生态系统。 （以前都说一流企业做平台，二流企业做标准，三流企业做产品，现在有更新版本美团ktv的团购和预订有什么区别，一流企业其实也像小米一样在做生态）
2、O2O来临
O2O最初是线下商家吸引顾客线下消费的线上平台。 后来定义逐渐演变：PC和移动互联网解决本地生活服务。 团购与导航、地图、外卖、旅行一起，成为O2O的一部分。 BET紧随潮流，腾讯投资大众点评，百度投资糯米，阿里巴巴推出淘点点。 腾讯、京东投资《你饿了吗？》
美团就是完全抄袭。 每天只推广一款团购产品。 现在北京做生意。 佣金比例较高。 以拉手网为代表的对手有着完全不同的发展策略。 推出一日多游政策，同时在多个城市设立站点，并对商户提供丰厚补贴甚至零佣金。 目的就是向风险投资要钱，花大量的广告费，快速提升品牌和市场份额。 美团迫于压力也迅速跟进。 2011年底，成功上市。 中国的团购行业已经达到顶峰，全国有5000家团购网站。 拉手上市搁浅。 投资人参与日常管理，创始团队被边缘化。 公司从业务导向转向财务导向。 就是说开支减少了，裁员了，对商家的补贴减少了甚至取消了。 相当于废除了武术。 在拉手烧钱的同时，美团在行业寒冬来临之际表现得更加克制，逆势而上。 占领手柄市场份额。
美团的优势是客户体验； 美团的优势是技术和互联网基因； 拉手的优势是销量。 当时，十大团购网站除了美团外，都采用了绝望的营销和广告策略。 这也是电商的策略。 事实证明，烧钱的电商网站、团购网站最后真的死了。 例如，24圈和乐淘网。 当时赚钱的只有广告公司和团800这样的团购导航网站。
美团的路线是农村包围城市。 在大家最烧钱的时候，美团并没有开新网站。 等到别人的新地盘失败了，第一批商户都教育完了，才可以再进去。
3.为了闭合循环，我们需要进行地面推力
团购网站培育商家和用户时。 市场越来越混乱。 网站越来越多，商家数量固定，所以就出现了抢商家的情况。 商家的议价能力大大提高。 像拉手这样的网站，凭借自身的资金实力，采取了零佣金的模式。 该商家与多哥团购网站合作，每日吸引订单。 自身服务跟不上，导致消费者体验不佳。 与腾讯合作推出高朋网。 采用：直接从竞争对手那里挖人、大规模高强度的广告、对商家的高额补贴。 促进同质化没有效果。 腾讯与内斗严重。 而且选择的产品也太非主流了。
国内团购推出的产品主要是高需求餐饮、电影票和KTV。 ——让燕麦饮料进入这三个需求旺盛的渠道。
团购商业模式的缺点是：低价流量模式难以为继，用户对团购网站的忠诚度很低。 对于用户来说，哪里便宜就可以去哪里。 这与电商、P2P的行业困境非常相似。
过去几年美团ktv的团购和预订有什么区别，互联网行业发挥了引领作用。 即社交网络、本地化和移动互联网。 社交网络提供人流，移动互联网提供工具和应用。 只有本地化的生活才能提供消费。
无论是O2O还是P2P，都面临着繁重且昂贵的本地推广。 客户体验、本地推广、广告都不错。 又一场百团大战即将来临。
